कोल इंडिया उत्पादन बढ़ाने के लिए 119 परियोजनाओं को आगे बढ़ाएगी

दुनिया की सबसे बड़ी खनन कंपनी ने कहा कि कोल इंडिया लिमिटेड (सीआईएल) प्रति वर्ष 896 मिलियन टन (एमटी) की क्षमता और 1,33,576 करोड़

दुनिया की सबसे बड़ी खनन कंपनी ने कहा कि कोल इंडिया लिमिटेड (सीआईएल) प्रति वर्ष 896 मिलियन टन (एमटी) की क्षमता और 1,33,576 करोड़ रुपये की स्वीकृत पूंजी के साथ 119 परियोजनाओं को आगे बढ़ा रही है। कंपनी ने अपने नवीनतम वार्षिक में कहा कि ये परियोजनाएं, जो कार्यान्वयन के विभिन्न चरणों में हैं, उत्पादन क्षमता बढ़ाने और भविष्य की कोयला मांगों को पूरा करने के लिए सीआईएल की “सक्रिय रणनीति” का हिस्सा हैं।

प्रतिवेदन। हालांकि खनन प्रमुख ने पूंजीगत व्यय के लिए कोई समय-सीमा निर्दिष्ट नहीं की, लेकिन कहा कि इन परियोजनाओं के विकास में उन्नत खनन प्रौद्योगिकियों और बुनियादी ढांचे में पर्याप्त निवेश शामिल है, जिसका उद्देश्य उत्पादकता बढ़ाना और स्थिरता सुनिश्चित करना है।

सक्षम खनन प्रथाएँ। कंपनी ने देश की कोयले की मांग को पूरा करने और आत्मनिर्भर भारत के लक्ष्य का समर्थन करने के लिए 2025-26 तक एक अरब टन उत्पादन हासिल करने का महत्वाकांक्षी लक्ष्य रखा है।

वित्त वर्ष 2023-24 में इसका उत्पादन 773.6mt रहा।

सीआईएल ने कहा कि 2023-24 में, 20mt की स्वीकृत क्षमता और t1,783 09 करोड़ की स्वीकृत पूंजी के साथ एक कोयला खनन परियोजना पूरी हुई, जो “निर्धारित समय सीमा के भीतर बड़े पैमाने की परियोजनाओं को निष्पादित करने की हमारी क्षमता” को प्रदर्शित करती है।

इसमें कहा गया है कि 31 मार्च को समाप्त वित्तीय वर्ष के दौरान, 170.46mt प्रति वर्ष की कुल क्षमता (85.66mt की वृद्धिशील क्षमता) और 27,087.69 करोड़ की कुल स्वीकृत पूंजी वाली 16 कोयला खनन परियोजनाओं को मंजूरी दी गई थी।

अगले वित्तीय वर्ष में, सीआईएल ने ₹3,700 करोड़ से अधिक मूल्य के उच्च क्षमता वाले उपकरण खरीदने की योजना बनाई है

रिपोर्ट में कहा गया है कि अपनी व्यापक आधुनिकीकरण रणनीति के हिस्से के रूप में, सीआईएल नवीनतम उपकरण, उन्नत अन्वेषण और मूल्यांकन तकनीक, कुशल खान योजना और विकास और अनुकूलित निष्कर्षण प्रक्रियाओं को अपना रहा है।

सीआईएल ने अगले वित्तीय वर्ष में 13,700 करोड़ से अधिक मूल्य के उच्च क्षमता वाले उपकरण खरीदने की योजना बनाई है, जिसका लक्ष्य बढ़ी हुई दक्षता के लिए कोयला उत्पादन क्षमताओं को बढ़ाना है।

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