Present VS Past के नेताओं का रूपांतरण: आने वाले बदलावों के लिए तैयार होना
Present की तेज़ी से बदलती दुनिया में, संगठनों के लिए यह सुनिश्चित करना कि उनके पास सही नेतृत्व मौजूद हो, सफलता की कुंजी है।
Present की तेज़ी से बदलती दुनिया में, संगठनों के लिए यह सुनिश्चित करना कि उनके पास सही नेतृत्व मौजूद हो, सफलता की कुंजी है। एजॉन जेंडर (Egon Zehnder) अपने गहरे उद्योग ज्ञान और अद्वितीय नेटवर्क का उपयोग करता है ताकि यह सुनिश्चित किया जा सके कि संगठन हमेशा सही लोगों को नेतृत्व की जिम्मेदारी सौंपने के लिए तैयार हों। एजॉन जेंडर के वैश्विक सीईओ, फ्रांसेस्को बुक्विकियो (Francesco Buquicchio), जो इस समय भारत में हैं और यहां एजॉन जेंडर के 30 साल पूरे होने के अवसर पर मौजूद हैं, और विनीत हेन्द्राजानी (Vineet Hemrajani), एजॉन जेंडर इंडिया के मैनेजिंग पार्टनर, ने सीईओ उत्तराधिकार, नेतृत्व, संगठनात्मक प्रभावशीलता, और प्रभावशाली बदलावों के बारे में अपने विचार साझा किए।
सीईओ और वैश्विक बोर्ड के लिए Present में प्रमुख मुद्दे
फ्रांसेस्को बुक्विकियो के अनुसार, पिछले कुछ दशकों में नेतृत्व और संगठन के सामने आने वाली समस्याएं अपेक्षाकृत सरल और स्पष्ट होती थीं। प्रत्येक समस्या का एक स्पष्ट समाधान होता था। लेकिन आज की स्थिति बदल चुकी है। अब हम एक “पॉलीक्राइसिस” (Polycrisis) का सामना कर रहे हैं, जिसमें कई जटिल मुद्दों का एक साथ समाधान किया जा रहा है। यह एक चुनौतीपूर्ण समय हो सकता है, लेकिन इसे अवसरों के रूप में भी देखा जा सकता है। कई सीईओ की तरह, मैं इसे एक अवसरों का युग मानता हूं।
आधुनिक दौर में, एआई (आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस), भू-राजनीतिक बदलाव, विकास दबाव, स्थिरता की मांगें, और साइबर सुरक्षा के जोखिम जैसे मुद्दे सीईओ और बोर्डों के लिए सबसे अधिक महत्वपूर्ण हैं। इन सभी कारकों ने निर्णय-निर्माण की प्रक्रिया को जटिल से अधिक जटिल बना दिया है। एजॉन जेंडर के एक सर्वेक्षण में 500 वैश्विक सीईओ से पूछा गया कि वे आने वाले दशक में क्या बदलाव देख रहे हैं, और 76% ने जवाब दिया कि वे आने वाले समय में और भी अधिक विध्वंसक बदलाव की उम्मीद करते हैं।
Present की जटिलताओं के लिए नेतृत्व की नई आवश्यकताएं
पारंपरिक दृष्टिकोणों के बजाय, आज की जटिलताओं का समाधान लचीले और मानव-केंद्रित नेतृत्व से संभव है। जहां पहले की समस्याएं जटिल तो थीं, लेकिन उनके समाधान स्पष्ट थे, वहीं आज की जटिलताओं में अधिक अनिश्चितता है और इन्हें हल करने के लिए लचीलापन और अनुकूलन क्षमता की आवश्यकता है। इन समस्याओं का समाधान अब सिर्फ तकनीकी दृष्टिकोण से नहीं हो सकता; इसमें मानविकी, टीम प्रबंधन, और समग्र दृष्टिकोण की आवश्यकता है।
सीईओ उत्तराधिकार: भविष्य के नेताओं की पहचान
सीईओ उत्तराधिकार (CEO Succession) के बारे में बुक्विकियो का कहना है कि अब यह और भी महत्वपूर्ण हो गया है कि कंपनियां ऐसे नेताओं को चुनें जो न केवल वर्तमान चुनौतियों का सामना कर सकें, बल्कि भविष्य के संकटों का भी सामना करने के लिए तैयार हों। इसके लिए यह जरूरी है कि कंपनियां नेतृत्व की भूमिका में विविध दृष्टिकोण और क्षमताओं को स्थान दें। एक सक्षम सीईओ को केवल वर्तमान के लिए नहीं, बल्कि भविष्य के लिए भी तैयार किया जाना चाहिए।
संगठनात्मक प्रभावशीलता और बदलाव की दिशा
Present के संगठनों के लिए प्रभावी नेतृत्व का मतलब केवल परिणाम प्राप्त करना नहीं है। यह टीमों की सशक्तिकरण, विविधता और समावेशन के पहलुओं पर भी जोर देता है। संगठनों को अब यह समझने की आवश्यकता है कि प्रभावशीलता सिर्फ प्रदर्शन में नहीं, बल्कि टीमों और नेतृत्व के विकास में भी है। जब नेतृत्व को सही दिशा में तैयार किया जाता है, तो संगठन अपने लक्ष्यों को बेहतर तरीके से प्राप्त कर सकता है।
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Present और कल के नेताओं को बदलते समय के लिए तैयार किया जाना चाहिए। जैसा कि फ्रांसेस्को बुक्विकियो ने कहा, हम एक “पॉलीक्राइसिस” का सामना कर रहे हैं—एक ऐसा समय जहां अवसर और चुनौतियाँ दोनों एक साथ हैं। इन जटिलताओं का सामना करने के लिए लचीले और मानव-केंद्रित नेतृत्व की आवश्यकता है। इस दृष्टिकोण से, संगठनों को भविष्य के लिए तैयार किया जा सकता है, ताकि वे आने वाले बदलावों को प्रभावी ढंग से संभाल सकें।
